Описание
До начала проекта ключевые процессы ОАО «ЮПЗ «Промсвязь» велись в иностранной корпоративной ERP-системе. В 2022 году зарубежный вендор прекратил поддержку своей ERP-системы в России. Компания осталась без обновлений, технической поддержки и доступа к новой функциональности. Предприятие сохраняло зависимость от зарубежного ERP-решения, а развитие ИТ-среды на отечественной платформе становилось сложнее. Требовалось повысить качество учетных данных, снизить потребность в ручных корректировках и сохранить возможность дальнейшего сопровождения системы.
Предприятию требовалась не локальная замена отдельных участков, а управляемая миграция основных процессов на «1С:ERP Управление предприятием 2». Для перехода с зарубежной ERP требовался подрядчик с опытом миграции на 1С:ERP в промышленных компаниях. Проектный офис NFP компании «Первый Бит» был выбран благодаря успешным проектам по импортозамещению и экспертизе в комплексной автоматизации производств.
Важным условием стало максимальное использование типовых возможностей продукта и адаптация действующих бизнес-процессов завода под целевую систему. Такой подход позволял не наращивать объем индивидуальных доработок и упростить дальнейшее сопровождение.
В проект вошли продажи, закупки, склад, производство, техническое обслуживание и ремонты, казначейство, регламентированный и налоговый учет, нормативно-справочная информация и интеграции со смежными системами. За семь месяцев, с сентября 2024 года по апрель 2025 года, команда проекта провела обследование, моделирование, настройку, тестирование и ввод системы в действие.
Переход выполнили в две очереди. На первом этапе в работу ввели оперативные процессы, на втором – финансовые. Для запуска перенесли данные из предыдущей системы автоматизации, настроили пользовательские интерфейсы и наборы прав. Пользователи прошли дистанционное обучение работе с целевой системой.
Настроили обмен со смежными информационными системами – «1С:Бухгалтерия 8», «1С:Зарплата и управление персоналом 8», «Альта-ГТД», системой учета автотранспорта на базе продукта «1С:Предприятие 8. Управление Автотранспортом ПРОФ» и системами «клиент-банк».
В результате ключевые процессы управления и учета переведены с Microsoft Dynamics AX в отечественную ERP-среду. Основные операции отражаются в единой системе, руководство получает актуальную управленческую аналитику по ключевым процессам, а число активных пользователей ERP-системы выросло с 60 до более чем 100 сотрудников.
